درباره ما

ماهیت منحصر به فرد هر کسب و کار در نحوه‌ی عملکرد آن پتانسیل‌های خاصی را ایجاد می‌کند. در حال حاضر پتانسیل‌های کسب و کار شما یا به توانمندی‌های بالفعل تبدیل شده‌اند یا به صورت استعدادها پنهان شده‌اند. ما با کنکاش در پتانسیل‌های کسب و کار شما این استعدادها را کشف و تقویت می‌کنیم تا به توانمندی‌های شما افزوده شوند.

برخلاف تصور رایج از مشاوره مدیریت، که پشت درهای بسته اتاق مشاور صورت می‌گیرد، فرآیند مشاوره می‌بایست در تمامی محیط سازمان انجام پذیرد. به همین دلیل است که بزرگترین شرکت‌های مشاوره دنیا، مانند BCG، حتی امکان دارد برای ماه‌ها از شرکت کارفما چند اتاق برای استقرار تیم خود بگیرند و مشاوران به صورت مداوم در حال پرواز از شهری به شهر دیگر هستند. ما با الهام از بهترین‌های جهان مشاوره خود را به سازمان شما می‌آوریم.

بسیاری از مسائل عیان سازمان در اصل عوارض مسائل بنیادی تر هستند. تمرکز بر عوارض به جای علل باعث هدر رفتن منابع مالی شما می‌شوند و چون علت اصلی حل نشده بعد از مدتی برمی‌گردند. ما قبل از انجام هر کاری مسائل شما را ریشه‌یابی می‌کنیم تا در کمترین زمان و با کمترین هزینه مشکلات سازمان شما کاملا برطرف شوند.

برخلاف تصور رایج از مشاوره مدیریت، که پشت درهای بسته اتاق مشاور صورت می‌گیرد، فرآیند مشاوره می‌بایست در تمامی محیط سازمان انجام پذیرد. به همین دلیل است که بزرگترین شرکت‌های مشاوره دنیا، مانند BCG، حتی امکان دارد برای ماه‌ها از شرکت کارفما چند اتاق برای استقرار تیم خود بگیرند و مشاوران به صورت مداوم در حال پرواز از شهری به شهر دیگر هستند. ما با الهام از بهترین‌های جهان مشاوره خود را به سازمان شما می‌آوریم.

در تجربه‌ی ما یکی از دلایل عمده شکست پروژه‌ها و کسب وکارها تخصیص منابع به فعالیت‌هایی است که عامل موقیت نیستند. در همین راستا تخصیص زمان بسیار زیاد برای بررسی‌های طولانی همه عوامل باعث می‌شود فرآیند تصمیم‌گیری سهم نامعقولی را به خود اختصاص دهد که خود دلیل بسیاری از دیرکردها است.

با توجه به این تجربیات در فرآیند مشاوره خود ابتدا عوامل کلیدی را که بیشترین بازدهی را ایجاد میکنند، شناسایی کرده و فقط بر روی آن‌ها تمرکز می‌کنیم. عوامل ثانویه بعد از رشد حاصل از کار بر روی عوامل کلیدی، به علت تغییر اشل کاری سازمان، اهمیت پیدا می‌کنند. این کار باعث جلوگیری از حدر رفت زمان تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها شده که به آغاز مرحله اجرایی سرعت می‌بخشد. همچنین بیشترین نتایج را با کمترین منابع حاصل می‌کند.

در حال حاضر یکی از محبوب‌ترین حوزه‌های ایران و جهان علم داده است. تصمیم‌گیری با داشتن اطلاعات کلیدی به علت تقویت قابلیت پیش بینی، باعث کاهش ریسک‌های تصمیمات می‌شود. ما در ارائه راهکار برای هر مسئله‌ای ابتدا شروع به شناسایی و جمع‌آوری داده‌های کلیدی می‌کنیم تا احتمال شکست راهکارهای شما را به حداقل برسانیم.

از ضرب المثل “آزموده را آزمودن خطاست” می‌توانیم برداشت کنیم که اگر راهکارهایی وجود دارند که آموزن خود را پس داده‌اند، بهتر است از آن‌ها استفاده کنیم. در دنیای مدیریت این راهکارها را به عنوان بهروش‌ها در جوامع بین المللی به اشتراک می‌گذارند. ما این بهروش‌ها را در حوزه‌ها و صنایع مشاوره‌ای خود یافته‌ایم و برای پیاده سازی در کسب و کار شما آماده کرده‌ایم تا میانبرها به موفقیت را به شما نشان دهیم.

برخلاف تصور رایج از مشاوره مدیریت، که پشت درهای بسته اتاق مشاور صورت می‌گیرد، فرآیند مشاوره می‌بایست در تمامی محیط سازمان انجام پذیرد. به همین دلیل است که بزرگترین شرکت‌های مشاوره دنیا، مانند BCG، حتی امکان دارد برای ماه‌ها از شرکت کارفما چند اتاق برای استقرار تیم خود بگیرند و مشاوران به صورت مداوم در حال پرواز از شهری به شهر دیگر هستند. ما با الهام از بهترین‌های جهان مشاوره خود را به سازمان شما می‌آوریم.

هر سازمان مانند بدن هر فرد سیستمی کاملا منحصر به فرد است. شرایط منحصر به فرد هم نیاز به راهکارهای منحصر به فرد دارند. به کررات دیده‌ایم که راهکارها بدون در نظر گرفتن شرایط خاص سازمان‌ها قابل اجرا نبودند و کارفرمایان را ناامید کرده‌اند. ما با توجه به سیستم منحصر به فرد سازمان‌ شما راهکارهایی سیستمی و متناسب با فرآیندهای فعلی شما طراحی می‌کنیم که با کمترین مقاومت در فرآیندهای سازمان حل ‌شوند و تاثیرات خود را در اسرع وقت نمایان کنند.

برون سپاری باعث وابستگی شما به شریک کاریتان می‌شود چون دانش اجرایی بدست آمده از انجام فعالیت‌های برون سپاری شده در سازمان شما ثبت نمی‌گردد. شرکت‌های موفق فعالیت‌های هسته‌ای خود را برون سپاری نمی‌کنند چون، به علت ایجاد وابستگی، ریسک قطع همکاری برای کسب و کارشان بسیار بالا خواهد بود و حتی امکان ورشکستگی نیز در این ریسک وجود دارد. اگر با مسئله‌ای حاد مواجه هستید که بقای شرکت شما را تحت تاثیر قرار داده، به هیچ عنوان به برون سپاری فکر نکنید. مشکل شما در نداشتن توانمندی کلیدی است. ما در فرآیند مشاوره خود سیستم‌هایی طراحی و پیاده سازی می‌کنیم که این توانمندی‌های مفقود را ایجاد کرده، که حتی با جابجایی پرسنل هم از بین نروند، تا سازمان شما دیگر در مسئله مشاوره خودکفا شده و مسائل مشابه را نیز حل کند.

یکی از مهمترین روش‌ها برای کسب مزیت رقابتی در بازارها توانمندی تجاری سازی تکنولوژی‌های جدید است. بسیاری از قدرتمندترین شرکت‌های فعلی مانند جنرال الکتریک و والت دیزنی پایه‌های فعالت خود را از لبه‌های تکنولوژیک زمانه ساختند. حوزه‌ی سرنوشت ساز امروز توانمندی‌های دیجیتال است. ما با طراحی راهکارهای دیجیتال برای نیازهای مختلف و همکاری با شرکت‌های پیشرو در ایران پله پله شما را در مسیر دیجیتالی شدن هدایت می‌کنیم تا بهروری خود را افزایش و هزینه‌ها را کاهش دهید.