شرکت مشاوره مدیریت
لُرکـــــــــــ

کشف توانمندی‌های پنهان

با مشاوره مدیریت لرک کسب وکار خود را مانند یک شرکت بین‌المللی توانمند کنید تا نتیجه‌ای متمایز را تجربه کنید.

خدمات مشاوره مدیریت لرک

ما در شرکت مشاوره مدیریت لرک خدماتی در کلاس جهانی ارائه می‌دهیم تا با روش‌های بروز دنیا توانمندی‌هایی برای شما ایجاد کنیم که در بازار در نوع خود همانند نداشته باشند.

تلاش و دیدگاه ما تمرکز بر توانمندی‌هایی است که پس از رسیدن به پختگی عملیاتی به مزیت‌های رقابتی شما تبدیل شوند. این توانمندی‌ها در دل سازمان شما نهفته‌اند و منتظر هستند تا با کنار زدن موانع به اکتشاف آن‌ها بروید. با لرک به کشف توانمندی‌های پنهان خود بپردازید.

مشاوره استراتژی

با ایجاد ارزش‌های جدید موقعیت خود را تثبیت کنید تا بتوانید بازارها را تصاحب کنید

مشاوره بازاریابی و فروش

فروش و بازاریابی خود را متحول کنید تا مشتریانتان جز شما به برند دیگری فکر نکنند

مشاوره دیجیتال

بهره‌وری سازمان خود را با استفاده از کاربردی‌ترین تکنولوژی‌های دیجیتال متحول کنید.

مشاوره کسب وکار و کارآفرینی

فروش و بازاریابی خود را متحول کنید تا مشتریانتان جز شما به برند دیگری فکر نکنند

فرآیند مشاوره لرک

توقف رشد یا افت کسب و کار، در هر زمینه‌ای، بدین معنی است که سازمان به سرحد ظرفیت خروجی سازوکارهای خود رسیده‌. برای حرکتی دوباره در مسیر رشد نیاز به ایجاد محرک‌های جدید داریم.

فرآیند مشاوره ما طوری طراحی شده که پتانسیل‌های کسب و کار شما را کاوش و از دل سازمان محرک‌های جدید را، برای حل مسائل اساسی، کشف کند.

قدم اول:
جلسه معارفه
پس از گرفتن ارتباط اولیه یک جلسه معارفه برای آشنایی شخصی با شما و سازمان شما خواهیم داشت. همچنین شما می‌توانید در این جلسه نحوه‌ی انجام کار ما را ارزیابی کنید.
در این جلسه به صورت مختصر در مورد مسئله مشاوره صحبت می‌کنیم و انتظارات شما را می‌شنویم.
در پایان با توجه به اطلاعات ردوبدل شده از شما یک RFP اولیه دریافت کرده و سپس پروپوزال اولیه خود را تقدیم می‌کنیم.
قدم دوم: مشخص شدن گستره پروژه
در صورت رضایت شما از شرایط همکاری درج شده در پروپوزال اولیه با بررسی دقیق تر مسئله پروژه، گستره پروژه و تعهدات مشاوره را تعریف می‌کنیم.
پس از رسیدن به تعریف مشترک از مسئله پروپوزال نهایی برای تایید شما را ارسال می‌کنیم.
لازم به ذکر است که بعضا در حین انجام پروژه امکان دارد به مسائل بنیادی‌تری بر بخوریم. در این شرایط با مطرح کردن موضوع با شما می‌توانیم بر سر تغییر مسئله مذاکره کنیم.
قدم سوم:
جمع آوری داده
با توجه به ماهیت مسئله داده‌های کلیدی مورد نیاز را مشخص می‌کنیم و با فرمت مناسب به جمع آوری آنها می‌پردازیم.
امکان دارد این داده‌ها نزد پرسنل شما باشند، که با گرفتن اطلاعات به صورت فایل Excel یا مصاحبه با افراد مربوط جمع آوری می‌شوند، یا می‌بایست با طراحی تحقیقات میدانی از بازار هدف بدست آیند، مثلا با پخش پرسشنامه.
قدم چهارم:
تحلیل اطلاعات و طراحی راهکارها
با استفاده از مدلهای استاندارد برای ایجاد تصویری از شرایط موجود اطلاعات بدست آمده را تحلیل می‌کنیم و با مشاهده خروجی علل ایجاد مسئله را شناسایی می‌کنیم. سپس به طراحی راهکارها با توجه به پتانسیل سازمان می‌پردازیم.
در این مقطع به همکاری تنگاتنگ با بدنه سازمان نیاز داریم تا راهکارهای طراحی شده با شرایط داخلی سازمان هماهنگ باشد و مورد قبول بخش‌های درگیر واقع شوند.
قدم پنجم:
ارائه پیشنهادات و گرفتن بازخور
در پایان فرآیند طراحی راهکارها طی یک جلسه با تصمیم گیران سازمان برگزار می‌کنیم که در این جلسه راهکارهای پیشنهادی را ارائه داده و توجیه می‌کنیم.
در پایان جلسه به بحث در مورد راهکارها و گرفتن بازخور در مورد تغییرات مورد نظر از دید افراد کلیدی سازمان می‌پردازیم تا بهترین راهکارها را به شما ارائه دهیم.

داستان مشتریان

مشارکت در ساخت دستگاه پزشکی

شراکت در تولید دستگاه پزشکی

داستان ورود ما در حوزه‌ی جدید مهندسی پزشکی به عنوان شریک یک تیم نخبه دانشگاهی و استفاده از مهارت‌های مشاوره مدیریت خود برای موفقیت در حوزه‌ای ناشناخته و تولید دستگاه پزشکی که از تکنولوژی بالایی برخوردار است.

مطالعه مورد >>

چرا لرک را انتخاب کنید؟

به عنوان یک شرکت مشاوره مدیریت می‌دانیم اطلاع از مزیت‌های کاری ما شما را در تصمیم گیری  کمک می‌کند. اگر صفات زیر الویت در پیشبرد پروژه شماست، همراه خود را پیدا کرده‌اید!

شفافیت در تمامی فعالیت‌ها با هدف اعتمادسازی

سرعت عمل بالا در کار و جوابدهی راهکارها

استفاده از راهکارهای دیجیتالی برای دستیابی به مزیت‌های رقابتی

انواع روش‌های کاری و پرداختی بسته به نیاز و ترجیح شما مانند: ساعتی، پروژه‌ای، ورک شاپ روزانه و درصد از بازدهی

کار کردن با چهارچوب‌های بروز جهانی، مانند داده محوری، برای اطمینان از آینده کسب وکار شما

ما آماده صحبت در مورد کسب وکارتان هستیم،
شما چطور؟

آخرین منابع و دیدگاه‌ها

مشارکت در ساخت دستگاه پزشکی

شراکت در تولید دستگاه پزشکی

داستان ورود ما در حوزه‌ی جدید مهندسی پزشکی به عنوان شریک یک تیم نخبه دانشگاهی و استفاده از مهارت‌های مشاوره مدیریت خود برای موفقیت در حوزه‌ای ناشناخته و تولید دستگاه پزشکی که از تکنولوژی بالایی برخوردار است.

مطالعه مورد >>